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              雙循環下,環境產業如何開辟新格局?

                   在國際政治變化和疫情影響的雙重影響下,中央提出雙循環戰略應對經濟局勢變化,這對環境產業高質量發展也是促動和機遇。環境企業想在危與機的交織中脫穎而出,都需要積極應對、主動布局。在“2020中國生態環境產業高峰論壇”現場,首場高峰對話聚焦“雙循環與產業新趨勢”主題。
               
                對話由人民日報資深記者孫秀艷主持,威立雅中國區副總裁/董事總經理黃曉軍、蘇伊士新創建高級副總裁孫明華、清新環境總裁李其林、瀚藍環境總裁金鐸、首創股份副總經理江瀚、北控水務市場投資中心總經理馬韻桐等嘉賓參與并發表了精彩觀點。
               
                01  “雙循環”體系的構建,會對環境產業產生怎樣的影響?
               
                打造“雙循環”新發展格局,迫切需要構建與新發展格局相適應的產業體系。黃曉軍認為,“雙循環是對內改革,對外繼續開放的概念”,環境產業在中國的市場夠大,進一步引進歐洲新的環境技術、理念和模式,繼續學習他人的獨到之處,同時在自己做大做強的情況下,再根據市場和國際格局一些有利條件的變化,在政府的主導下,走向國際市場。
               
                威立雅是全球環境治理和環境資源優化管理的標桿企業,也是深度參與中國環境產業發展的重要代表企業之一。當前,威立雅正在全球推動2023年發展計劃,其中明確劃定危廢處理、土壤修復、工業水處理、資源回收利用、生物質能源、污泥處理等領域為公司未來要加速發展的業務方向,而這些也是我國環境產業向更加綠色、循環、低碳發展轉變的關鍵領域。
               
                同樣作為全球的環境企業,蘇伊士的戰略計劃提出,到2030年前要加大投資力度,優先開展再生物料、可持續發展農業、水務解決方案、固廢處理、智慧城市方面的科研、創新和數字化項目。
               
                孫明華說,10月9日,國務院印發《關于進一步提高上市公司質量的意見》,其中提到“支持境內上市公司發行股份購買境外優質資產,允許更多符合條件的外國投資者對境內上市公司進行戰略投資,提升上市公司國際競爭力。”不管對于國企還是外資,文件都釋放出一個強烈的信號,下一步會有一波很好的發展勢頭。開放和對外發展,是必然的態勢。
               
                孫明華指出,在疫情之前,歐洲和美國的經濟發展已經非常緩慢,甚至可以說是停滯不前的狀態,所以,未來發展的優勢一定在亞洲,而亞洲的主要市場是在中國。疫情之后,所有人都看到,生產和經濟恢復快的就是中國。對蘇伊士集團來講,業務恢復快、效益好的也是亞洲地區。“我個人對環保行業的發展是很有信心的。”
               
                金鐸表示,環境產業發展到今天,已經進入向“高質量發展”轉型升級的階段。而“雙循環”下擴大內需,并非簡單重復過去的發展模式,更重要的是堅持結構調整、可持續發展,向綠色經濟體系轉型,這與環境服務業的發展趨勢高度一致,這將提供大量環境治理需求和場景,給行業帶來新的發展機遇。
               
                李其林認為,在雙循環的背景下,整個經濟體系包括環境產業都要做好三個方面的事情:首先是做好增量,比如以新基建等增量帶動新的發展動能,環境產業也屬于綠色新基建的范疇;第二是調產業結構,在加大戰略新興產業發展的同時,對傳統的工業行業進行綠色化、智能化的轉型;第三是提高生產效率,包括技術升級和產業鏈關鍵節點的國產化。
               
                馬韻桐表示,雙循環的新模式下,需求側“兩新一重”(新基建、新型城鎮化和重大工程建設)的投資加快,意味著市場將釋放巨大的需求潛力和更高質量的需求類別。供給側推動技術創新和制度創新的同時,也推動環保產業自身動能升級。“雙循環”體系下,效率提升和結構優化將是產業演進方向。
               
                江瀚表示,環境產業是社會基礎設施消費業務,環境治理需求是對美好生活的迫切需要。在當今國內國際發生深刻變化的背景下,國家提出以國內大循環為主體,意味著要把滿足國內需求作為發展的出發點和落腳點。“雙循環”時代將賦予環境企業更大機遇,行業的發展環境和成長空間進一步向好。面對加快釋放的治理需求,環保企業應該順勢而為,為用戶提供更優質的服務與產品。
               
                02  環保領域如何實現產業自身大循環的構建?
               
                孫明華表示:“對環境企業而言,主要在于智慧環保、環境服務,對外延伸環境處置企業和相關設施,與整個城市相關的生活生產單元共通,打造整個城市工業運營安全和順暢。”比如,公用服務可以實現“水氣固”無縫銜接,以智能的形式連接整個市政、工業服務和農業,打造整個環境產業的升級轉型。
               
                馬韻桐說,“雙循環”背景下,有三大力量在驅動環境產業升級,即客戶需求、制度創新、技術創新。“新基建”等將把企業在環保治理方面的物料、工藝、設備、運營、排放和管理等數據全部打通,帶來萬物互聯的智能世界;智慧城市也已經成為一種城市發展理念并被深入實踐,用技術創新集成、打通城市的各類系統與服務,優化城市管理,這些將給環保行業帶來巨大變革。
               
                瀚藍環境是國內固廢企業,去年提出“十年百城”這一具體目標,打造環境治理的縱橫一體化模式?v向一體化,包括前端生活垃圾的分類、環衛清掃、中端壓縮轉運、終端生活垃圾焚燒和填埋。借助信息化和智能化技術,可以實現更多的行業增長價值,挖掘出降低成本、提升效率的潛能。橫向一體化,瀚藍對標無廢城市的理念,以生活垃圾焚燒發電為核心,橫向一體化協同處理餐廚垃圾、污泥、工業危廢等。通過這樣資源循環、系統化的路線,實現固廢綜合處理成本小化,環境服務的價值放大化。
               
                首創股份在2018年提出“生態+”戰略,江瀚指出,“生態+”回答了兩個問題:一是我們能做什么,或者說我們能提供什么樣的產品?二是我們能做到什么程度?“十三五”期間,首創股份將業務從單體的供水、污水廠延伸至廠網一體化供排水項目以及聚焦廠網河湖一體化綜合類水環境服務,提供流域綜合治理、海綿城市、黑臭水體治理、生態修復、農村污水治理等業務。此外,首創股份以首創環境為固廢業務平臺,打造市政和商業廢棄物處理、危廢處理、垃圾資源再生利用及環衛一體化處置等服務體系,F在,計劃挺進工業廢水領域,業務面不斷擴大。在此過程中,首創股份的核心能力在持續加強,過去三年的年平均增長率24%,保持高速增長態勢。
               
                03“雙循環”下行業企業的發展機遇
               
                對于“雙循環”下行業企業的發展機遇,金鐸表示,目前行業的存量項目和領域存在著“補短板、強弱項”的需求,還有一批生態環境建設工程等新機會。對于企業來講,未來一定是在模式創新和技術創新的雙驅動下才能獲得新的發展機會。
               
                “雙循環”也在促使環保行業的主體結構趨于穩定化,包括專業性的大型央企和上市公司,也有地方政府的投資平臺,各個細分領域也有做精做專的民營企業。在下一個發展階段里,這些企業都將在行業的發展中找到屬于自己的機會。但金鐸也提出,“這樣的發展機遇之下,行業應保持冷靜和理性,大家需要找準屬于自己的定位,尋找真正有利于自身長期可持續發展的路徑。”
               
                在工業環境綜合治理方面,李其林希望清新環境與環境產業同行一起攜手,探討新的產業協同和合作模式,共同推動包括電力、鋼鐵、有色、石化等行業在內的工業領域實現綠色發展,這些都是清新環境重點布局的領域。
               
                江瀚還強調,環境企業要加強內功。從本質上來講,企業就是高效為社會提供產品的部門,效率是企業的生命。環境企業應該以需求為導向,以效果治理為目標,加強產品供應能力,提高供應鏈效率。
               
                今年,證監會、發改委啟動基礎設施公募REITs試點,馬韻桐認為,于政府有助于盤活存量,為補短板環;椖垦a充資金來源;于企業有利于減負增效,改善長期以投資模式拉動帶來的現金流、周轉率問題,打破高負債率瓶頸,為構建技術創新、科技研發等新動能奠定基礎。
               
                馬韻桐還提到了“國、民”共進的問題。從全行業和更長周期的角度看,國資入場,一方面起到民企紓困、更大力度支持地方建設的作用,另一方面推動了產業由粗放的投資拉動模式向更規;图s化發展,最終央企和國企發揮優勢解決資本投入和資源分配問題,民企則進入更細分專業領域,解決客戶精細化要求,以核心技術、產品和服務能力參與產業分工。
               
                環境產業正在構建一個新的生態系統,和以往比,不再是鏈狀結構,而是網狀結構,會更復雜、更多樣性。每個企業都是其中的價值單元,通過價值鏈接,連接其他企業,發揮效能。行業內企業與企業、企業與客戶之間將有更多價值鏈接,形成更多的產品和商業模式創新,在生態重構的過程中會有新的商業模式和產品孕育而生,擴展邊界,可能帶來行業的二次騰飛。
               
                百舸爭流,奮楫者先。面對百年未有之大變局,傳統環境企業想要在危與機的交織中脫穎而出,必須積極選擇主動布局,用創新的思維探尋企業增長新動能,而產業的未來也在不斷探索與引領中逐漸清晰。
              文章鏈接:環保在線 https://www.hbzhan.com/news/detail/138974.html

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